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极其不成功家具企业的三个习惯

中国家具行业网   http://www.jiajuhangyewang.com 发布日期:2013-05-04  浏览:1094  来源:互联网

   1、相信环境没变化,所以不行动

  总是有机会和选择。对于家具企业,我们总能改变面对我们的客户、我们的员工或者我们目标的方法。我们不会总是改变这三样,但是总不会出现的是我们什么都不改变。当成功的家具企业管理团队客观地看待事实时,他们一定能看见选项和灵活性。机会总是存在,甚至在不同的环境中。 
  2、没有在旅程中设立里程碑
  里程碑家具企业了解正朝着正确的道路行进。不成功的家具企业从来不清楚成功是啥样的,也不会创建测量成功的度量方法。没有里程碑,只有利润和成长是不可持续的。
  要设立里程碑,企业首先要清楚5年以后会怎样。基于这样的考量,联系价值创造的驱动力,然后往后推,直到今天,描绘出沿着这条路会发生的最重要的步骤和成就。最后特别展现他们,当真正实现这些里程碑 的时候进行庆祝。
  3、没有进行重新评估
  在家具企业领导团队做了最艰苦的工作来客观地观察事实,引入关键性人物,设立了里程碑,他们的后续行动是需要在定期的基础上重新评估他们的计划。不成功的家具企业总是把重新评估放在他们要做事项中最不重要的位置上。
  不成功的家具企业不总是在失败或者衰败的边缘。一个不成功的家具企业可以说名义上做的不错,但是正在错过巨大市场潜在机会。通过不断把环境看成可变的,创建里程碑,执行全面评估,你的企业会成就更多的潜在机会。
 

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