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家具企业领导干部应该要提升的三大能力

中国家具行业网   http://www.jiajuhangyewang.com 发布日期:2013-05-06  浏览:1166  来源:互联网

     作为一名家具企业的领导干部,对其的领导素质与能力的要求是非常高的。

    首先,作为家具企业的领导干部,一定要提升自身辨别是非的能力。在生活中,是与非,对与错,善与恶,单从表面上看,有时并没有严格的明显分野,“是”有时隐藏在“非”中,“非”有时也似“非”而“是”;“对”有时与“错”交织,“错”有时也含有“对”的因素;有人为了作恶有时表面行善,有些善举也许不为人所识。
    种种类似的问题,在我们周围的生活中,其实都是经常存在着的。但是,无论表象多么华美,只要我们放出眼光,善于洞察事物的内在本质,我们就会尽可能少地避免被假象迷惑,尽可能多地认识到是非、对错和善恶的区别,从而使自己在矛盾的判断中作出正确地抉择。
    其次,作为家具企业的领导干部,一定要提升控制情势的能力。在我们平时的工作生活中,同样也面临着一个控制自我、控制情势的问题。管不好自己是废物,控制不住局面是庸才。一个人能控制住自己的情绪,不因情绪波动而影响工作和自己周围方方面面的关系,就需要不断发展和完善良好的情商;一个人要控制住工作的局面,不使局面失控,就要学会从宏观上把握全局、预测事物的发展趋势、正确处理生活和工作中遇到的各种问题,在控制与反控制中找到解决矛盾的有效途径和和谐的平衡点。
    再者,作为家具企业领导干部,一定要提升自己平衡协调的能力。在协调进程中,力求以理说服,尽可能地让事实说话,用数据论证观点。对要协调的问题,提前深思熟虑做好预案,有备协调,才能避免盲目。协调切忌是高高在上、旁若无人,或者看不起他人,藐视协调各方。
 

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