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关于家具企业领导者的六大错误观念解析

中国家具行业网   http://www.jiajuhangyewang.com 发布日期:2013-05-08  浏览:2801  来源:互联网

     错误观念1:领导力是一种很稀缺的技能。

    杰出的家具企业领导者犹如凤毛麟角,但我们每一个人都具有领导潜能。很多人在某一个组织里是领导者,在另一个组织里却只是平常人一个。实际上,担任领导者的机会是很多的,多数人都有机会走上领导岗位。 
    错误观念2:领导者是天生的,不是后天造就的。
    家具企业领导者所需的主要能力都是可以后天习得的,只要愿意学,并且没有严重的学习障碍,人人都能学得会。不论我们有着怎样的天赋,在登上领导岗位之后都还是可以继续提高的。一个人能否成为成功的领导者,更多的是看后天教养,而不是先天条件。
    错误观念3:领导者都具有非凡的魅力。
    其实我们的领导者大都“平凡无奇”、有的身材高大、有的身量矮小、有的能言善道、有的木讷寡言、有的衣冠楚楚、有的邋里邋遢。无论是外表、心性还是品格,他们都与自己的追随者没有什么截然的分别。我们猜想或许情况恰恰反过来,那种魅力来自于领导力,而不是领导力来自于非凡的魅力。那些有着出色领导力的人们得到了追随者的敬畏,于是加强了他们之间彼此的吸引力。
    错误观念4:领导力仅存在于组织的顶层。
    组织的规模越大,领导岗位的数量往往也就越多,同样小家具企业也具有很大的自由度和灵活度,运作方式也和独立的小企业相差无几。这就意味着我们在所有的部门单位、所有的层级都需要有领导者。随着组织在这方面的认识逐渐深入,企业员工登上领导岗位的机会必将成倍提高。
    错误观念5:领导者的工作就是控制下属、发号施令、鞭笞驱遣、耍弄手腕。
    真正的领导者能够站在一个具有吸引力的目标之后,把整个团体的能量拧成一股绳,从而将意愿变成现实。这些领导者的领导方式靠得是“拉动”,而不是“推动”;靠的是激励,而不是命令;靠的是能够实现却又具有挑战性的期待和相应的回报,而不是手腕;靠的是让人们发挥出自己的主动精神和经验,而不是束缚人们的手脚。
    错误观念6:领导者唯一的工作就是为股东创造价值。
    一心一意只关注股东价值经常会导致一些轻忽其他重要利益相关者的决策,从而对组织的长期生存造成严重威胁。领导和管理是不同的。我们认为,对于领导者所起到的主要作用,一个更加令人满意的陈述应该是:领导者的首要职责是作为组织前途的受托人和设计师,为其持续成功奠定基础。
 
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