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家具企业员工管理“五字绝”

中国家具行业网   http://www.jiajuhangyewang.com 发布日期:2013-05-10  浏览:2745  来源:互联网

     威——树权威,立威信

    家具企业管理者,一是要用好手中的权,树权威;二是靠自己的能力,显威力;三是体贴关心下属,展威信。这样,在你的指挥下,属下才能做好工作。
    逼——逼下属,早成才
    家具企业管理者,只有学会分析,学会提方案,学会解决问题,并发挥自身优势,多做工作,多发挥作用。对能人,既要放权,又要监控,定好标准,不管过程,追求结果。
    利——干与利,要结合
    现实工作中,只有贯彻工作努力、工作结果和所得效益挂起钩来,增大个人收入中与奉献、效益紧密相连的“活”工资的比例,让收入成为调动下属积极性的杠杆。个人收入中“死”工资多,容易造成干多干少、干好干坏一个样,鼓励了后进,培养了懒汉,消磨了斗志;而“活”奖金多,体现了多劳多得,虽没达到“不用扬鞭自奋蹄”的最高境界,也会产生不多干、不干好工作就收入少的良好效果。
    诱——筑平台,求发展
    对新人,不光需要解决当前的收入的满足,更需要解决今后个人的发展与前途。要铸造起一个大的平台,给新人以充分发展的空间,让他们奋斗有目标;对老人,主要解决稳定的问题。告知大家只要勤勤恳恳的努力工作,就会保持稳定的现状,与企业同在。
    送——选能人,送当官
    家具企业管理者要育才、养才、用才,但不要囤才,舍不得放才。手下有能人,自己培养了得力人才,兵强马壮,工作顺心,舍不得放手,是管理者之大忌。要做一个开明的伯乐,积极把自己的能人、骨干送出去,让他们在更大的平台、更大的空间发挥作用,让自己的手下满天下,才是正确的做法。
 
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