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中国家具企业管理中的“方圆之道”

中国家具行业网   http://www.jiajuhangyewang.com 发布日期:2013-05-11  浏览:2805  来源:互联网

     在家具企业管理中,有的主张“外圆内方”,有的主张“外方内圆”,大家各有自己的方法,只要能解决问题就行。当然,方法是为目的服务的,在目的已定的情况下,可以灵活掌握的就是选择适当的方法。无论是“外圆内方”还是“外方内圆”,对要解决的问题切实有效,才是最关键的。

    “外圆内方”与“外方内圆”实质上讲的都是方法与原则的问题。“外圆内方”是说处理问题的方法要柔软、温和、易受、灵活,内心依据的原则要公平公正、严格无私;“外方内圆”说的是处理问题,方法上要公平公正,严格无私、赏罚分明,内心要充满人性的关怀、宽容,要圆融。
    “外方内圆”常常在处理一些需要强烈宣示正确立场的管理实务中,它把要强调的原则突出表现出来,显示强硬的一面,但在强硬的背后也显示出人性的关怀。这种方法很容易让别人清晰地了解管理者的原则,知道什么是可以协商的,什么是不可以协商,并对管理者的强硬达成理解,诚心接受。而最理想的状态是有方有圆,方圆结合,针对不同的情况采用不同的手段。
    从各种管理经验中,我们不难看出圆和方的关系,就是方法与原则的关系,既讲方法又讲原则,是一种理想的管理状态。心理学上的强化理论指出,对于期望出现的行为,通过激励的方法来鼓励它们重复出现,这就是使用圆融的方法,对于不期望出现的行为,要有严格的手段进行惩罚,让它们不敢出现,这就是采用刚直的方法。如果一个家具企业管理者针对具体管理实践,能够灵活运用的话,就将会是一种很愉快而有效的工作,家具企业管理者也将会享受这种理想的生活。
 
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