对于中国家具企业来说，高层、中层以及基层需要在同样规则下为业绩提高来尽职尽责。他们之间的关系都是基于一种非常简单的原因，就是：每一位都存在有至少一种上下级关系。而改善这种关系的关键则可以归结为以下三点：
1、企业文化。团队积极性属于企业文化中的一项功能，源于自上而下推动的情况。如果执行高管团队能够将提高员工主动性作为优先项目处理，按照正确标准实施下去，确保其成为高层与中层关系的组成部分。那么，中层才会真正明白“言行一致”属于必须要完成的工作。
2、管理层需要了解一线情况。对于中国家具企业管理者来说，需要明白自己的所作所为对于员工以及团队绩效的核心影响所在。如果家具企业管理者能够向下属展示出足够的信心，员工就必然会充满无穷的力量；如果他们对下属表现出应有的尊重与赞赏，自然就会获得可以赴汤蹈火的忠诚团队。
3、管理者需要让员工明白自己面对的现实情况。对于员工来说，需要了解到的事实就是：上级也是员工。这也就意味着，与自己的上级也可能存在着同样的问题。通常情况下，上级对于优先次序、预算、培训以及时间并没有完全的控制权。实际上，每一种关系里面都存在两个方面。
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